英特尔CEO帕特·盖尔辛格通知员工未来发展计划；蓝队可能采取重大可持续性措施
英特尔CEO帕特·盖尔辛格向员工通报未来发展计划
[新闻稿]: 英特尔CEO帕特·盖尔辛格于2024年9月16日向员工发送了以下通知：
团队，
自从我们公布第二季度财报以来，所有的目光都聚焦在英特尔身上。关于公司的传闻和猜测层出不穷，包括上周的董事会会议，因此我今天写信来提供一些更新，并概述接下来的计划。
首先，我要说我们召开了一次高效且富有支持性的董事会会议。我们的董事会由独立董事组成，他们的职责是挑战并推动我们发挥最佳表现。我们对我们的战略、产品组合以及我们在8月1日宣布的计划的即时进展进行了深入讨论。
董事会和我一致认为，我们还有很多工作要做，以提高效率、改善盈利能力并增强市场竞争力。以下是上周会议的三个关键要点：
- 我们必须在即将推出的英特尔18A之前，继续在铸造业务上保持势头，并提高资本效率。
- 我们必须继续紧急行动，以建立更具竞争力的成本结构，并实现上个月宣布的100亿美元节省目标。
- 我们必须重新聚焦于我们强大的x86业务，同时推动我们的人工智能战略，并精简我们的产品组合，以更好地服务于英特尔的客户和合作伙伴。
我们有几条新闻要分享，以支持这些优先事项。
亚马逊网络服务选择英特尔铸造
今天，我们宣布将扩大与亚马逊网络服务（AWS）的战略合作。这包括对定制芯片设计的共同投资，并已宣布一项覆盖英特尔产品和晶圆的多年数十亿美元框架。
具体来说，英特尔铸造将为AWS生产基于英特尔18A的人工智能架构芯片。我们还将基于现有合作关系，生产基于英特尔3的定制Xeon 6芯片，英特尔为AWS生产Xeon可扩展处理器。更广泛地说，我们期待与AWS在英特尔18A、英特尔18AP和英特尔14A的额外设计上进行深入合作。
这一框架反映了我们“更好一起”的战略的力量，基于我们在铸造服务、基础设施和x86产品方面的综合产品组合。随着5N4Y的终点在望，我们开始看到来自铸造客户的显著兴趣增长。这包括在先进封装方面的持续势头，这仍然是英特尔铸造的一个重要差异化因素，自年初以来我们的交易管道已增加了三倍。
美国安全区计划奖项
今天早些时候，我们还宣布，英特尔在《芯片与科学法案》下获得了高达30亿美元的直接资金，用于美国政府的安全区计划。该计划旨在扩大对美国政府的领先边缘半导体的可信制造。作为唯一一家同时设计和制造领先逻辑芯片的美国公司，我们将帮助确保国内芯片供应链的安全。
这一消息，加上我们与AWS的公告，证明了我们在构建世界级铸造业务方面的持续进展。
英特尔铸造的更大独立性
为了进一步推动我们的进展，我们计划将英特尔铸造建立为英特尔内部的独立子公司。这一治理结构将完成我们今年早些时候启动的过程，即分离英特尔铸造和英特尔产品的损益和财务报告。
子公司结构将解锁重要的好处。它为我们的外部铸造客户和供应商提供了与英特尔其他业务的更明确的分离和独立性。重要的是，它还为我们未来评估独立资金来源和优化各业务的资本结构以最大化增长和股东价值创造提供了灵活性。
英特尔CEO帕特·盖尔辛格在2024年2月21日于加利福尼亚州圣荷西举行的英特尔铸造直接连接活动上介绍了英特尔铸造。在此次活动中，英特尔公司推出了世界首个为人工智能时代服务的系统铸造，提供技术、韧性和可持续性的领导力。（图片来源：英特尔公司）
英特尔铸造的领导团队没有变化，仍然向我汇报。我们还将成立一个运营委员会，其中包括独立董事，以管理该子公司。这支持我们继续专注于推动业务的透明度、优化和问责制。
一个更专注和高效的英特尔铸造将进一步增强与英特尔产品的合作。我们在设计和制造方面的能力将继续是竞争差异化和优势的来源。
更高效的英特尔铸造制造建设
英特尔铸造的一个关键优先事项是提高我们的资本效率。我们在三个大洲的制造投资为人工智能时代的世界级铸造奠定了基础。现在我们已经完成了对EUV的过渡，是时候从加速投资的阶段转向更为正常的节点开发节奏和更灵活高效的资本计划。
我们将保持我们的智能资本方法，以最大化财务灵活性，完成我们的制造建设，对短期范围和制造扩张的节奏进行一些调整。
- 我们最近通过位于爱尔兰的工厂增加了欧洲的产能，该工厂将在可预见的未来继续作为我们的主要欧洲中心。基于预计的市场需求，我们将暂停在波兰和德国的项目大约两年。
- 马来西亚仍然是我们的设计和制造中心，我们计划完成位于马来西亚的新先进封装工厂的建设，但将根据市场条件调整启动时间，并提高现有产能的利用率。
- 我们其他制造地点没有变化。我们仍然致力于我们的美国制造投资，并继续推进在亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。我们仍然处于良好位置，可以根据市场需求在全球范围内扩大生产，同时发展我们的铸造业务。
更强大的英特尔产品组合专注于x86
我们还采取措施来加强和精简我们的英特尔产品组合，在这里我们已经识别出明确的机会，以推动更大的专注、速度和效率。
我们的首要任务是最大化我们在客户端、边缘和数据中心市场的x86业务的价值，包括更广泛的定制芯片和其他满足新兴客户需求的定制产品，如今天的AWS公告所示。
我们的人工智能投资——包括持续领导AI PC类别、在数据中心的强大地位以及我们的加速器产品组合——将利用并补充我们的x86业务，专注于企业和成本效益推理。
与此同时，我们正在采取措施简化我们的产品组合，以解锁效率、加速创新并提供更集成的解决方案。
这包括将我们的边缘和汽车业务转移到CCG，在那里我们有很大的机会利用我们的核心客户端业务，并将我们在AI PC类别的领导地位扩展到广泛的垂直边缘解决方案。在NEX中，我们将专注于网络和电信。我们将集成光子解决方案转移到DCAI，以便专注于推动与我们主要业务优先事项完全对齐的更集中的研发计划。
此外，我们将我们的软件和孵化业务整合到我们的核心业务单元中，以促进更集成的路线图，解锁效率并创造价值。
财务表现的引擎
这些变化 collectively 是我们建立一个更精简、更简单和更高效的英特尔的重要步骤。同时，它们也是我们在8月1日宣布的计划以来取得的即时进展的基础，以创建一个更具竞争力的成本结构。
通过我们的自愿提前退休和分离计划，我们已经超过了一半的目标，计划到年底前减少约15,000名员工。我们仍然需要做出艰难的决定，并将在10月中旬通知受影响的员工。此外，我们正在实施计划，到年底前在全球范围内减少或退出约三分之二的房地产。
随着我们继续紧急执行上个月宣布的计划，我们还在努力谨慎管理我们的现金，以显著改善我们的资产负债表和流动性。这包括通过出售我们在Altera的部分股份——这是我们多次公开讨论过的内容，并且长期以来一直是我们在Altera上市过程中为英特尔生成收益的战略的一部分。
所有的目光仍将聚焦在我们身上。我们需要争取每一寸，并比以往任何时候都执行得更好。因为这是平息批评者并交付我们知道能够实现的结果的唯一方式。
我们必须保持对创新的关注，同时成为一个高效运营和财务表现的引擎，以便在市场中取得胜利。
正如我之前所说，这是英特尔四十多年来最重大的转型。自从内存到微处理器的转型以来，我们还没有尝试过如此重要的事情。我们当时成功了——我们将迎接这一时刻，为未来数十年建立一个更强大的英特尔。
代表整个执行领导团队和董事会，感谢你们所做的一切。我非常感激你们在我们进行艰苦工作时所表现出的耐心、毅力和韧性，以实现我们的计划并为公司的未来做好准备。
